Несколько лет активного участия в бизнес-клубах привели меня к мысли, что самые частые боли предпринимателей - это максимальное погружение в рутину, отсутствие систематизации и невозможность делегировать , чтобы заняться масштабированием бизнеса.

Чтобы выйти из операционки нужно уйти из ручного управления компанией:

• Оцифровать все задачи команды
• Оцифровать базовые процессы HR: Подбор, Адаптация, Увольнение
• Обеспечить автоматическое создание и выполнение регулярных задач (рутины)
• Внедрить метрику оценки эффективности каждого исполнителя Задач (это нужно, чтобы контролировать то, что я делегировал)
• Организовать регулярное взаимодействие ключевых сотрудников через отчеты (по ключевым показателям)

Сложно осуществить изменение собственной компании, находясь внутри. Вместе с моей командой я успешно прошел этот путь. Мы упаковали этот опыт в продукт Фреймворк "Выход из операционки" и внедрили это фреймворк десяткам предпринимателей. С удовольствием поможем вам в изменении себя и своего бизнеса.